与OPPO Find X同时登场的中国少帅

　　“今天在场的非常多女记者可能（maybe)都是你的姐姐了，你在OPPO为什么发展得这么快？”在OPPO Find X中国发布会后的媒体采访中，一位看起来也很年轻的记者小姐姐提出了这个问题(Emerson)，引发了一片笑声。
　　OPPO助理副总裁、中国大陆市场(shì chǎng)营销负责人沈义人
　　就在一个月前，OPPO宣布了两项重要人事任命：OPPO副总裁吴强卸任中国大陆市场(shì chǎng)营销(属于：营销学、市场学)业务负责人，改为全面负责OPPO海外市场整体业务。任命沈义人为OPPO助理副总裁，全面负责中国大陆市场营销业务，他将领导OPPO中国大陆营销团队，推动营销事务的创新与突破，进一步加强OPPO品牌在年轻人群中的认同感。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。
　　更有意思的是，沈义人此前还曾在小米工作过，其在2011年加入小米并负责社区运营，2012年下半年转岗市场品牌营销。2013年4月，沈义人离开小米加入OPPO。据沈义人说，当时他与陈明永长谈了一次，非常认同OPPO“本分”的企业价值观，没谈待遇就入了职。
　　同年，他开始担任OPPO中国大陆市场(shì chǎng)营销策划部长，后来跟着原OPPO高管刘作虎创办了一加，不过很快又回到了OPPO。
　　他在营销方面做得非常出色。手机抵押就是债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法就该动产卖得价金优先受偿。 2014-2015年间OPPO R系列有个家喻户晓的口号“充电5分钟，通话2小时”，就是出自他率领的营销团队。
　　这么一位刚刚到了而立之年的年轻人，能够Hold住OPPO在中国将近1亿台这么大的盘子吗？带着几乎相同的疑惑，记者们将各种产品、供应链(Supply Chain)、营销、品牌等等各种问题，连珠炮似地抛向他，他倒也不慌不忙，大多数以“好产品才是根本”、“关键（解释:比喻事物的重要组成部分)还是要做到本分”来作答，将一个个问题接住，然后轻轻放下。单反相机抵押相机内一块平面反光镜将两个光路分开：取景时反光镜落下，将镜头的光线反射到五棱镜，再到取景窗；拍摄时反光镜快速抬起，光线可以照射到胶片或感光元件CMOS或CCD上。
　　记者问“今年中国手机抵押市场(shì chǎng)不景气，是否会承担销量压力”，沈义人回答，“OPPO在做任何一款产品的时候从来不会考虑（consider)销量的问题(Emerson)，我们要做的，就是打造好的产品，这个才是我们的压力所在。”
　　谈到Find系列产品(Product)，沈义人说自己曾经走访了一位忠实用户，这位用户从Find 7发布到现在用了4年，以至于手机里大部分的零部件都换了，却还一直都在使用，这让他非常感动。这次OPPO在中国市场(shì chǎng)也推出了一个“先享计划”——所有OPPO Find系列的老用户，均享有OPPO Find X的优先购买权。
　　“Find是我们最高的产品(Product)系列，而不仅仅只是一个旗舰（flagship）系列，它不是一年一款的产品，只有做得足够好了我们才会发布。笔记本电脑抵押和债权人以书面形式订立约定，不转移抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。当债务人不履行债务时，债权人有权依法以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。”
　　“我跟Alen在价值观和理念上不会有变化，变化的是操作控制层面。”其实，沈义人最大的压力恐怕来自于他的前任——吴强。正是在吴强的带领下，OPPO成长为中国第二大、全球第四大智能(intelligence)手机厂商。
OPPO副总裁吴强
　　此前，吴强担任OPPO中国大陆市场(shì chǎng)营销(属于：营销学、市场学)负责人将近12年的时间，有着丰富的经验（experience)。除了同样擅长品牌和Marketing之外，自己站过柜台的吴强在终端（Terminal)销售(Sales)管理(guǎn lǐ)、代理商体系的建设和管理方面同样驾轻就熟。
　　而综观沈义人的工作履历(lǚ lì)，基本上都是在品牌和Marketing领域，几乎从来没有涉足过销售和渠道管理(guǎn lǐ)。大家都知道，在国内所有手机厂商当中，OPPO在公开市场(shì chǎng)的销售和渠道管理是最强的。未来，沈义人将如何尽快弥补自己在这个领域的短板，如何对已经做到了极致的渠道进行新的变革？可能（maybe)还需要一段时间的观察。
　　不过，既然陈明永敢于将OPPO的大半个家当都交给这位刚刚30岁的年轻人，也就说明这位年轻人具有很强的可塑性。也许，未来他会带给OPPO意想不到的惊喜。