此前负责HTC中国区VR业务的汪丛青站在台前，举起手中的U12+正式向中国内地发布了2018年最新旗舰，此时已经历经3年的VR业务终于和手机抵押业务走到了共同。笔记本电脑抵押和债权人以书面形式订立约定，不转移抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。当债务人不履行债务时，债权人有权依法以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
左手拿着U12+右手拿着最新的HTC VR设备(shèbèi)的HTC中国区汪丛青
一个月后，HTC便又一次经历了裁员，这次的触角伸向了HTC的老家台湾，缩减1500人之后HTC在全球仅仅剩下不足5000人。
谁也没曾想21年前，“出生”台湾的HTC，曾经人人为它榜样，现在的它陷入了困境。
21年前，台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上“代工潮”共同创办了宏达电子公司(Company)也是我们常说的HTC。名字由来很简单，是用这卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说，HTC又是另一种“寄托”，这是她刚刚向英特尔赔付高达2200亿元开始寻找新的拓展机会。
左为周永明，右为王雪红
比起那些为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂，HTC则看中了PDA市场(shì chǎng)。在那个移动通讯还不发达的年代，各大工厂对生产PDA不屑一顾。然而，这也奠定了HTC在未来移动市场的基础。
HTC的主要精力都集中在搭载Windows CE系统和Palm系统的PDA上，由于当时移动通讯业不发达，加之操作系统结构复杂，PDA市场(shì chǎng)始终没有登上主流舞台。
iPAQ Pocket PC
2000年，公司与康柏合作推出的康柏iPAQ Pocket PC获得成功，HTC迅速变成全球最大的PDA代工公司。
HTC O2也叫Wallaby
除了iPAQ Pocket PC之外，HTC也推出过自己的第一款PDA产品(Product)——Wallaby。同样使用的是Windows Pocket PC操作系统(system)，它在多个国家以不同的名字销售，在中国也是首款Windows PDA——多普达686。
此时的HTC已经与微软展开深度合作，成为Windows手机的顶级生产商。HTC生产的Windows Mobile平台手机份额高达80%。
另外，HTC在运营商也有一技之长，与英国电信营商O2和法国电信运营商Orange展开合作(collaborate)推出定制手机，也正式基于这样的契机，越来越多的运营商开始找HTC合作，数量一度超过50家。
由此，拉开了HTC的宏图序幕。。。
Windows Mobile的前行者
随着代工厂的优势越来越小，HTC想到了推自主品牌。刚才也说了，HTC与微软有着密切的合作，所以第一款翻身仗就是——HTC Diamond。
HTC Diamond
正如产品名称一样，HTC Diamond在外观多切割面就像钻石一样，搭载的Windows Mobile系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond上市之后反响热烈，也让HTC从代工厂向自主品牌转型之后打了一针强心剂。
王雪红嗅到未来的商机，押注安卓
作为台湾经营(jīng yíng)之神王永庆的女儿，王雪红的经济头脑开始嗅到移动市场的前景，这次她押注了安卓。没有安卓，王雪红不会成为台湾首富，也不会有2012年她的风光。
HTC G1
首款iPhone推出后的第二年，HTC携手电信运营商(Telecom operators)T-Mobile推出世界上第一款安卓手机，HTC G1也叫Dream。这款产品不仅仅是HTC押注的法宝，也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计，让不少用户在iPhone与安卓手机之前选择(xuanze)徘徊。
HTC G3
HTC真正的辉煌时刻是从发布的第三代G3 Hero开始的。这个小翘下巴的手机支持多点感应，并且在机身内置的360度的轨迹球辅助。
这是经过好几代发展的HTC Sense，你一定对这个界面特别熟悉
系统(system)方面，也基于安卓系统定制了一款HTC Sense桌面。这是全球第一款“桌面”，能翻页的时钟、会动的天气组件让“美”进到了手机里，小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才发布。
G3的诞生让当时塞班系统和Windows Mobile系统的手机打脸，简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道，除了iPhone，手机也可以是这样。
HTC G7
HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开，推出的产品犹如春笋一般。G4 Tato
O、 G7 desir
E、几乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。
从2008到2012年，HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过50款产品，同期苹果也只发布了5部iPhone。
HTC的定制产品
HTC在全球打机海战术，确实带来了声量和销量的提升，一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度合作。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博合作，手机可一键可发微博。
2010-2011年这两年是HTC最辉煌的时代，此前市场调研机构Canalys显示，当时的HTC已经成为美国市场的头把交椅，在美国销售了570万部智能手机。
全球市场(shì chǎng)，HTC销售额与去年同期相比增长了115%，达到了1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。
同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。
此时的HTC正经历了它的至高点，沐浴着冲破云层的阳光，享受着胜利的喜悦。殊不知，一场风暴正悄悄赶来。
拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地，市场占有率高达25%，不过与之前王雪红手收购的威盛境况相近，HTC在美国也收到了苹果的专利阻击，在业务上严重受损。
中兴和运营商合作的手机
而美国运营商的态度也在转变，HTC不再香饽饽。比如这款中兴生产(Produce)的智能手机，相同的系统和差不多的配置价格仅控制在千元左右。这也意味着大屏、千万像素拍照不再是HTC等高端产品的专属。
后来华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场，投入运营商的怀抱。此时与运营商合作(collaborate)多年的HTC，正失去它的优势（解释:能压倒对方的有利形势)。
做MIUI起家的小米，开始涉足硬件
地球的另一端，MIUI起家的小米也开始打硬件的主意，推出第一款价格不超过2000元，同时有非常具有性价比的手机，与此同时华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。笔记本电脑抵押借款人向公司借款时，愿以自有或第三人财产作保证的一种贷款方式。借款人到期不能归还贷款本息时公司有权处理其抵押物作为偿还贷款本息及相关费用。
这时自己的旗舰手机的竞争力也已经出现低迷（多用来形容经济萧条、不景气)的趋势。2012年苹果推出了全新设计的iPhone 5，三星也发翻身作Galaxy S3，风头盖过了苹果。此时HTC One X最终没有打败前两者。
凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红没有想到，巅峰一年之后便出现了利润(profit)下滑并且出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的面前。
尽管出现亏损，可推出产品的数量上，HTC依然占了优势，机海战术的打法使HTC机器越来越多，模糊不清的产品定位和人群，高价低配的策略让HTC流失了用户。同期三星已经开始针对不同用户群体推出S/Note两个产品线，清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距越来越大。
主打中国运营商的龙系列
此后HTC宣布放弃机海战术，走精品路线。2012年MWC期间高调宣布，针对大陆推出“龙“系列手机。时任HTC中国区总裁任伟光表示 “龙” 系列是为中国运营商定制产品，价格方面更有优势。然而雷声大雨点小，又陷入“歧视(discrimination)”国内用户的指责之中，“龙”的销量始终没有火起来。
激进的技术是前进也是危险
利润(profit)出现负增长的HTC急需一部可以翻身救市的产品(Product)，而他们选择(xuanze)在了这款有着先进技术的New One身上。正如这款名字产品的名字的一样， 想给HTC一个崭新的开始。
HTC M7
NewOne有两个值得说的亮点，它是全球首款全金属智能手机，另外就是采用的这枚400万UltraPixel摄像头。手机典当是指当户将其 动产、财产权利作为 当物质押 或者将其 房地产作为当物抵押给 典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。现在我们都知道UltraPixel摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。
HTC one当时的宣传页
从技术角度讲，这个400万摄像头没有什么问题，可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代，HTC突然一下回到“几年前”。
另一方面，HTC对NewOne的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星 Galaxy S4，NewOne邀请了王力宏代言，除此之外没有过多宣传，以至于邀请了影星小罗伯特·唐尼也于事无补。
“钢铁侠”为HTC代言
当然结果也可想而知，S4的销量远远超于NewOne，手机市场(shì chǎng)第一梯队已经离HTC越来越远。
营销的确是HTC一项软肋，时至今日在HTC U12+身上的营销宣传也是少之又少，这也许是HTC的始终没有绕开的结。
对中国内地市场的一机“双面”
从NewOne到10，这期间HTC始终没有重回主流市场。相反越来越多的用户开始抱怨HTC的“多下巴”，而HTC做的最失败的一次就是对中国内地市场的一机“双面”。
HTC 10进入内地初期，因名字和售价相同配置缩减受用户争论
推出HTC 10时，国际市场(shì chǎng)采用的是骁龙820处理器也是当时的旗舰处理器，而进入内地同样是这款产品同样的价格，硬件却用上了骁龙652处理器，在性能上相差甚远。
对于中国内地用户的区别对待，也让他们对HTC失去了热爱。
王雪红两次卖楼，开始投资VR产业
王雪红分别在2015年卖了位于桃园总部大楼，2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂，卖楼的原因除了挽救自身之外，还将这些钱用在了刚刚投资（意义：是未来收益的累积）的VR领域上。
2015年HTC开辟新业务，涉及VR行业
2015年HTC宣布进军VR业务。VR也是当年火热的项目之一，业界预测VR未来将成为用户的主要工具，HTC正式看中了这样的机会。
开端比较坎坷，HTC做的VR和其他廉价的分体式VR不同，四周测仪器与电脑相连的Vive带来更好的沉浸体验。可是技术原因Vive只能依赖于电脑，并且对空间要求很高。
初代Vive不温不火没有能拿出手的成绩，以至于王雪红卖楼继续投资。
HTC将手机业务分割给谷歌
王雪红曾经表示“HTC不会卖”，可如今手机业务的接力棒已经交给了谷歌。
谷歌和HTC签署转让协议
2016年，谷歌新儿子Pixel横空出世，这款产品(Product)也有HTC代工，拍照一度成为这款产品最大亮点。也许谷歌想更彻底（thorough)的研发，也或许HTC真的缺钱，去年9月HTC以11亿美元的售价将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给了谷歌，旗下约2000名HTC员工加入谷歌。
未来HTC有要从哪条路出发？
坚挺的走过21载，HTC变卖了家当做了新业务可始终放不下手机这个摊子。HTC一直没有放弃创新，比如在U11首次使用的Edge Sense技术或者U12+使用的透明背盖设计，也还是业界手机厂商追逐的目标。
不缺创新的HTC，怎么样才能将创新和销售挂钩？当品牌没落之后，怎样才能重振旗鼓？
诺基亚 6X
HTC也不妨参考诺基亚和黑莓的例子。这些曾经和HTC有这相近境况的品牌，如今脱胎换骨联合其他品牌合作推出旗下产品(Product)。这其中诺基亚就是很好的例子，把品牌授权买过来的hmd与富士康合作，通过“复刻情怀”将诺基亚品牌重新带回智能手机市场，并创下了一年6000万部的销量，尔后再乘胜追击目前主流手机市场，这在“微软时代”是遥不可及的。
不过黑莓则是“外包”的反面教材，同样都是“情怀”之作，黑莓的引以为傲的“全键盘”是当年的商务、效率的标志。然而用在大屏触摸时代，即时再有效率的全键盘，也没有再屏幕按几下来得快。回归之后的黑莓，销量依然没有起色。
王雪红掌控下的HTC，早就到了该变革的时候了。
新浪科技特约记者 俊豪
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